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  • 2020年9月19日,在周六全体干部早会上,总经理王风华先生以托叶断裂的案例为引题,阐述了工作中要注重细节、善于发现问题,小细节往往能带来大改变。一、从...
  • 2020年9月14日,在8月份运营分析会上,总经理王风华先生阐述了管理干部要增强服务意识,关注员工成长,并成就他人。这几年,公司强化了流程、制度和体系建...
  • 2020年9月5日,在周六全体干部早会上,总经理王风华先生分享了自己锻炼的心得,并重点阐述了强健的体魄是高效工作的基础。瓯海一直倡导员工加强锻炼,增强体...
  • 2020年8月31日,在周一经理例会上,总经理王风华先生阐述了建立工作报备机制的意义和必要性。工作报备机制是每天下班前管理干部对着工作清单把下属、自己一...
  • 2020年8月24日,在周一经理例会上,总经理王风华先生阐述了预警处理三步法。自2019年10月公司导入嵌入式管理模式和预警机制以来,经理以上管理干部每...
  • 2020年8月20日,在总经理办公会上,总经理王风华先生阐述了物流工作应有全局观、前瞻性和抓住关键控制点。自公司提出“大物流”概念以来,物流部在全局观、...
  • 2020年8月15日温州市瓯海眼镜有限公司组织经理团队亲子骑行及干部家属洞头一日游活动。上午的行程分为两支队伍,一支队伍参加启航学院组织的“迎艰克难,砥...
  • 2020年8月2日,在经理周例会上,总经理王风华先生以物流部和品管部的职能没有充分发挥为引题,阐述了未来企业内部改革的重点之一是让职能部门的角色回归。 ...
  • 2020年7月31日,在全体干部早会上,总经理王风华先生让生产副总祁飞、板材装配经理程冠猛、塑胶注塑经理赖真各自分享了6S现场管理的心得,并以此为引题阐...
  • 2020年7月20日,在运营分析会上,总经理王风华先生阐述了执行的逻辑,即策划要得当、培训要到位、监督要全面、分析要到点、改善要持续。近两年来,“逻辑”...
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